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傑出校友、海爾集團總裁周雲傑受聘爲我校兼職教授並作喻園管理論壇報告

  • 發布日期:2018-09-27
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(管理学院新闻宣传中心记者 戴磊、黄雨琦/文 雷云舒、姬梦娜/攝)927日,華中科技大學1984級校友、海爾集團總裁、董事局副主席周雲傑來校訪問,受聘爲華中科技大學兼職教授、管理學院發展顧問委員會委員,參加管理學院教師代表座談會,並主講華中科技大學第62期校友大講壇暨第425期喻園管理論壇。

受聘儀式在管理學院411會議室舉行。出席此次活動的嘉賓有華中科技大學副校長張新亮教授,華中科技大學校友總會校友工作與對外聯絡辦公室主任、教育發展基金處處長李志強,校友工作與對外聯絡辦公室副主任、教育發展基金處副處長高珊,管理學院院長王宗軍教授,華中科技大學學生處副處長、管理學院黨委副書記周智皎,管理學院副院長龍立榮教授、魯耀斌教授,以及管理學院各位領導和教師代表。本次活動由我院黨委書記金淩志主持。

華中科技大學副校長張新亮向周雲傑頒發了華中科技大學兼職教授聘書,管理學院院長王宗軍向周雲傑頒發管理學院發展顧問委員會委員證書。張新亮對周雲傑多年來對母校發展的關心和支持表示感謝,希望他能幫助我校推進人才培養、研究生指導、學科建設等方面的工作,促進學校和企業的聯系,助力華中科技大學以及管理學院長遠發展。

王宗军随后从管理学院曆史沿革、专业情况、師資力量以及科研实力等方面详细介绍了学院的发展状况。他表示我院致力开拓国际化视野,坚持双一流发展,和一流的高校、一流的学者合作,并表示海尔不断创新的理念与管理学院契合,管理学院期待与海尔的长远合作。

受聘仪式后,周云杰与管理学院各教师代表开展座谈会,本次活动由校学术委员会副主席、管理學報主编张金隆教授主持。张金隆称赞海尔追求创新,在信息化方面取得瞩目的成就。他就此提出三个问题:一是信息化在海尔发展、转型作用体现在哪里,实施的难点是什么?二是海尔在物联网时代的商业模式特点怎么看,尤其是组织和管理过程中的去中心化,三是COSMO平台在海爾運營的地位。

周雲傑表示信息化需要考慮到戰略高度,需要企業高層人員的推動。他提出,海爾正在做的是實用物聯網商業模式有三個方面:戰略上,海爾從出産品的企業變成出創客的平台;組織上,策略實驗單位進行策劃,采用網狀組織架構,由市場關系串接,每個節點面向市場。機制上,去中心化,活而不亂。COSMO平台則是“海爾自主研發、自主創新、全球引領的工業互聯網平台”。COSMO平台生態促使海爾實現了從泛家電平台生態服務到跨行業生態服務的轉型。這一平台的建設以及海爾曆經十年轉型探索所留下的經驗,加快帶動了離散行業産業智能化,並推動了制造升級。

我院田志龍教授表示,海爾強調創新。因而他對海爾是理論思考指導實踐,還是問題導向指導思想有所疑惑。龔業明教授從最近研究的一個課題出發,向周雲傑咨詢海爾怎麽看待商業創新和技術創新對國家層面的影響比較,戴鑫副教授則請教了海爾如何看待大部分中小企業的轉型。周雲傑也一一詳細進行了解答。

座談會進入尾聲,張金隆教授從學生發展的角度向周雲傑提出了最後一個問題:站在海爾的角度,博士與博士後在研究中應該注意什麽?周雲傑表示理論應該要和實踐結合,研究之前要和實踐的企業進行互動,這對研究有很大幫助。最後,張金隆教授表示從管理思想和方法來看,需要學校,學院和企業的聯合。他由衷希望海爾可以提供平台,能夠把老師和學生帶到實踐中去。

下午230,周雲傑做客我院第425期喻園管理論壇並作了題爲“海爾的創新探索與實踐——成功的道路並不擁擠,因爲堅持的人太少”的專題報告。管理學院副院長龍立榮教授主持了本次論壇。

周雲傑圍繞“時代的海爾”從發展曆程、管理創新等維度,講述海爾創新故事,解碼海爾成爲時代的企業的秘訣。在改革開放四十年裏,海爾引進德國標准,改革高點起步,張瑞敏提出“要麽正品,要麽廢品”,一錘砸醒了海爾人的質量意識,海爾大錘也開啓了制造業的質量時代;隨後的國際化戰略下,海爾整合全球資源,全面改革開放,在改革觀望期,許多企業壓縮規模,不敢前進之時,海爾摸著石頭過河,沈澱專利池,大踏步往前走;在全球化品牌戰略時代,海爾進一步布局全球市場,創造世界名牌,貫徹“走出去、走進去、走上去”;改革進入深水區,海爾堅信“中國應該有自己的管理模式”,海爾在物聯網時代著力打造人單合一模式,爲世界管理貢獻中國方案。這其中,一條主線始終貫穿海爾改革之路。“變”即隨時代的變化而自我顛覆,“不變”即始終堅持人的價值第一。

人單合一模式最早由海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏在2005年提出。在此模式下海尔在战略、组织、机制三方面实现了颠覆。战略转型中,海尔走向平台化企业;组织重构使海尔打破藩篱,从有围墙的花园发展为开放的生态系统;机制的颠覆则体现在员工不再局限于企业定薪,而是转向用户定薪。周云杰深入介绍了人单合一模式的管理工具,包括“两表、一平台、一机制”。 “两维点阵表”和“共赢增值表”均格外重视用户资源的价值;“共创共享平台”的逻辑在于事先有规矩,事中充分授权,事后严格执行;“创客所有制”则强调创客收益由股份与创造的价值共同决定。正是海尔的不断创新驱使它成为时代的企业,海尔的创新实践涉及物联网生态品牌“衣联网”,大规模定制“COSMO平台”,嵌入海爾模式的沙拉式文化融合等。海爾著力構建全球生態圈、推出生態品牌,不斷探索“人單合一”模式,直接關切客戶個性化需求,再次引領全球家電産業發展。

在回顧個人曆程時,他深情地說道:如果說我看的比別人更遠些,那時因爲我站在兩座山上,一座是華中大這座山,一座是海爾這座山。

他的職業生涯始于直銷員,他因爲一份專業的市場調研報告得到賞識,他提出,世界上從來就不缺少機會,而是大多數人缺乏發現機會的眼力與把握機會的能力。在申請下基層後,他原創156道工序卡,並在之後的實踐中感受到管理的魅力,“凡牆都是門”是他的忠告。在他激情燃燒的歲月裏,海爾不斷擴大規模,實現“走出去、走進去、走上去”,他體會到品牌在用戶心中,在員工的手中;隨後,周雲傑負責主導與凱雷和阿裏的戰略合作,海爾的市值實現了從200億到600億的跨越,他始終堅守心中的夢想,堅持最大的超越是超越自己的信條;而在物聯網時代的探索,他認爲“被動改變,則是威脅;主動改變,則是機遇”。

在報告的最後,他以海明威的名言“真正的高貴,不是由于別人,而是優于過去的自己”引出四條給予當代大學生的建議。談到如何學好自己的專業,他指出興趣是最好的老師,要形成自己的思維框架;針對如何選擇熱愛的職業,他則建議,職業錨,越早下沈,越有機會;而在如何找准自己的定位方面,他認爲“走寬門,路越走越窄;走窄門,路越走越寬。”在回答如何從優秀到卓越時,他提出了智商,情商,逆商之上,更應當注重魂商的培養。

在互動環節,周雲傑就“新興市場的開拓”,“中美貿易戰”,“海爾是海的概念如何面對時代的沖擊”等問題與在場師生進行了深入交流。比如他認爲面對顛覆,海爾已做好了准備,而張瑞敏先生也在致創客的一封信裏提到海爾是雲,海再大,仍有邊際。雲再小,可接萬端。

活動的最後,華中科技大學校友工作與對外聯絡辦公室主任、教育發展基金處處長李志強和管理學院副院長龍立榮教授共同給周雲傑校友頒發證書、獎杯並合影留念。